リアルの強みを活かしたリーダー研修

今回は、弊社内で実施したリーダー研修の様子をお送りします。

■実施までの流れ
全社的なテレワークに移行してから4年。当社はこれまで、オンラインとリアル、両面でコミュニケーションを促進してきました。
どのような施策を実施してきたのか、ぜひこちらのブログもご覧ください！

『全社イベント「SPRING MEETING」を開催しました！』
『オンラインでも一体感のある社内イベントはできる！～オンライン表彰式の裏側～　前編』
『オンラインでも一体感のある社内イベントはできる！～オンライン表彰式の裏側～　後編』

■リアルでの研修実施の背景
さて、テレワーク環境でもコミュニケーションがスムーズに進むとはいえ、日々の業務の中で、リーダー同士が集まり、リーダーならではの悩みや喜びを共有する時間はどうしても限られます。リーダーがざっくばらんに話をして一体感を高められる、また、リーダーとしての在り方も考えられる場を作るため、今回のリーダー研修の実施を決めました。
ざっくばらんに話すには、やはり非言語情報を受け取りやすい「リアル」でのグループワークが最適だと考え、今回は東京でのリアル開催としました。

当日は、 社内のリーダー職を担当している約２０名が一堂に会しました。弊社には、遠隔地への正社員の移住を認め、場所を問わず勤務できる「どこでも在宅勤務制度」（※）があります。そのため、遠方からの参加者は出張の形で東京に集まってくれました。
※『通年でオフィス出社ゼロを可能とし、日本全国どこでも移住できる 「どこでも在宅勤務制度」を開始』

講師には、リーダー育成のプロフェッショナルである先生をお招きしました。

■当日の流れ
[第一部]
グループワーク①
テーマ：
・リーダーをしていてやる気が高まった、嬉しかったこと
・リーダーをしていてやる気がなくなった、苦しかったこと

[第二部]　
グループワーク②
テーマ：　
自組織の目標と在りたいマネージャー像を考える

[第三部]
講師による講義
テーマ：マネージャーの役割について

第一部、第二部では、ワークの後グループごとに内容を発表し、講師からフィードバックをいただきました。
「部下のキャリア形成の仕方」「プレイングマネージャーをしながらの育成マネジメントが大変」などの悩みに対してダイレクトにフィードバックをもらうことで、どのように進んでいったらよいか理解を深めることができました。

第三部では、講師の経験やこれまで見てきたケースを講義形式でお話しいただき、社内だけでは気が付かない新たな視点や、目標設定の仕方やその重要性を学ぶことができました。

■参加者の声
　研修に参加したメンバーの声を紹介します。
　・グループワークが多く、自分の考えを話してフィードバックを得られたのが良かった。
　・他のリーダーも同じようなことで壁に当たっていることが分かり、悩んでいるのは一人ではないと気持ちが楽になった。
　・他のリーダーがどう進めているかなど、お互いを深める機会になった。
　・なりたいリーダー像を考えるきっかけになった。
　・リアルで一堂に会することで一体感があった。

■振り返って
久しぶりの大人数でのリアル研修でしたが、参加者の声から、グループワークを通して一体感の醸成はできたかと思います。ただ、時間の制約上、部下育成の詳しい実施方法は、まだ話しつくせなかった部分がありました。
今後もこのような学び、考える場を作っていきます。

人事担当